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华图教育独创东谈主、总裁易定宏

当公考教培行业行至历史变革的十字街头，阛阓正在资历前所未有的重构。

国考招录范围七连扩招，而报名东谈主数也从 2020 年的 143 万激增至 2025 年的 341.6 万。从 2023 年的 70:1 升至 86:1 的报录比，也揭示着公考竞争的热烈进程。承诺征象下，暗涌着行业生态的剧烈颠簸。

数据代表的热烈竞争背后，深层的结构性变革正在发生。考公群体的代际更替，正在倒逼产业价值链的全标的升级。

95 后考公群体占比突破 65%，应届生成为报考主力军，年青化考公群体有限的支付才气与"效率导向"的耗尽感性，催生出"高性价比"课程的苍劲需求；在任考生、全职备考者、跨专科考生多元共存的学员结构，也鼓动了用户关于课程个性化、定制化的繁盛需求。由于学员备考周期长、压力大，情绪联接需求与传统学问传授需求同步增长，心计价值需求的喜爱也倒逼培训机构服务升级。

需求端与竞争端的双重变革，正在对公考教研机构形成四大策略挤压。

其一，检修难度攀升与上岸竞争加重，使学员对师资专科度、教研深度的条目达到新高度，优质师资争夺战导致教研成本快速增长。其二，课程定制化需求井喷与教研反映速率的矛盾，倒逼机构树立"用户画像 - 需求捕捉 - 快速迭代"的敏捷研发机制。其三，价钱战布景下，如何通过 OMO 花式创新竣事降本增效，成为关乎教培企业糊口的必答题。其四，情绪联接等升值服务的需求升级，条目机构构建"智能监测 + 东谈主工侵略"的情绪援救体系。

这些亟待措置的问题，关于培训机构企业端酿成了中枢挑战，紧迫需要培训机构升级转型。企业纷繁从"范围推广"转向"价值深耕"。

在此布景下，考公培训机构头部品牌华图教育集团近期发布了《怀来宣言》，这是华图教育在河北怀来召开的近期里面会议上形成的紧要策略撮要。该宣言高调告示了华图教育的"高质料发展"策略，建议以居品为体，以赓续与科技为两翼，以系数制蜕变为能源，共同运行华图竣事高质料发展。

这意味着，在行业变革确当下，华图教育主动聘请了一条高质料发展的谈路。在新的竞争期间，惟有记忆教育实质、重构价值链条的企业，才能穿越周期，获取畴昔。

从"烧钱推广"到"居品为王"：华图策略的行业启示

华图教育独创东谈主、总裁易定宏在《怀来宣言》宣誓典礼当作中直言，莫得高质料居品的企业，无从谈高质料发展。

这一表态直指行业痛点——夙昔十年的霸谈滋长中，教培机构在老本输血下猖獗推广，廉价营销战导致客单价握续承压。这种"烧钱换范围"的布置，最终演变为委用质料芜杂不都、学员自得度下跌的困局。

华图教育建议以 IPMSD（集成居品赓续与服务委用）历程为中枢，将资源聚焦于"前 20% 的高价值居品"，并鉴戒"二八原则"重构居品线，即以前 20% 的居品产生 80% 的收入，淘气发展高质料居品，再行界说教培居品的价值维度。

华图教育对高居品的防备，是居品立异、服务进化、组织变革的协力死心。在居品上，以 AI 口试点评居品为例，其以 1 对 1 及时解析时间，将当作化课程升级为个性化委用，以知足学员的需求。在服务上，从"学问传授"转向"效率保险 + 情绪存眷"。在组织变革上。提高磨真金不怕火待遇、实际全员进班制、蜕变班级赓续，为高质料发展旅途奠定组织根基。

以华图教育为代表的头部企业的策略转向，将重塑竞争逻辑，激发教培行业的链式反应。中小机构被动跟进居品升级，低质廉价花式难认为继，倒逼行业居品性量升级，行业或将迎来新一轮洗牌。

科技与赓续的"双引擎"：高质料发展的底层逻辑

科技赋能与赓续蜕变，是华图高质料发展的两大引擎。易定宏强调，AI 时间是替代低效智商、优化服务链条的环节变量。赓续升级则承担着开释组织遵循的策略办事。

易定宏示意，走高质料发展之路，必须依靠科技赋能教育。AI 为行业发展带来机遇，企业要勇于加淘气度参加新时间。2024 年上半年，华图教育成立了东谈主工智能部，期骗雄壮的时间才气和丰富的资源积聚，组织专科团队探索 AI 赋能教育的深度应用。

现在，华图教育现在照旧在学员的智能预计、课程推断、报岗带领以及教学教研当作等智商应用了东谈主工智能时间。"华图握续迭代 AI 点评、AI 解析系统，把前沿时间融入教学，有针对性提供教学服务，措置学员遭遇的各类问题。畴昔，华图将期骗 AI 淘气研发新址品，进步教学及服务质料。"易定宏示意。

AI 时间重构教学服务价值链，赓续蜕变优化资源竖立效率。在易定宏看来，AI 时间不仅不错大幅进步办公效率，更能让公司把更多资源参加到教学研发和委用服务中去。

组织架构的扁平化立异，是开释组织活力的环节钥匙。华图教育进行"区域总裁制"的创新，以 1 位区域总裁＋中枢师资团队 +2 财务 +2 东谈主力组成的极简赓续团队，竣事赓续半径最小化与决议效率最大化，资源调配效率权臣进步。"全员师资化"策略，则冲突部门壁垒，实施复合型东谈主才机制，确保资源向一线歪斜，客户需求即时反映。赓续创新压缩总部与分校间的博弈成本，试图以扁平化赓续进步"以客户为中心"的反映效率。

科技赋能与赓续蜕变形成策略共振，华图高质料发展之路愈发明晰：通过科学赓续、科技赋的"双核运行"花式，裁减成本、进步效率，在保证居品和服务质料的情况下进步盈利才气。

"集体系数制"蜕变：破解行业东谈主才困局

濒临教培行业存在的"名师出走 - 服务断层 - 口碑下滑"问题，华图教育以"集体系数制蜕变"破局，通过将利润分享机制下千里至地市分校，用"利益共同体"重构组织与职工的关联，这一矫合法指行业两大问题：师资流动性高导致服务质料波动，以及分支机构与总部利益博弈激发的赓续内讧。

单纯的利润分享仅仅对东谈主才的短期激励，系数制蜕变才能形成历久绑定。传统教培机构依赖"名师 IP "引诱生源，但个东谈主品牌与机构利益的冲突弥远存在。华图教育的"集体系数制"通过赋予场地团队股权参与权，共生成长花式为破解东谈主才困局提供了新范式：即通过利益分享机制，将磨真金不怕火团队从成本中心逶迤为价值创造者，形成"东谈主才耕种 - 服务升级 - 功绩增长"的良性轮回。

华图教育的《怀来宣言》是企业策略升级的紧要节点。通过聚焦高质料发展，华图教育在居品、服务、组织和时间等方面进行了全面蜕变，鼓动了自己的居品升级和服务优化。同期，引颈教培行业迟缓走出单纯追求范围推广的旧有花式开云体育(中国)官方网站，转向更为肃穆的价值深耕之路。